Mittwoch, 1. April 2009
Pilotprojekt "Aktives Bewerben"
anki1990, 14:24h
Das Modul Aktives Bewerben dient der Intensivierung und Beschleunigung des Bewerberge-schehens.
Bewerber in der zweiten Hälfte der Transferzeit werden zu einem „Bewerber-Marathon“ für die Dauer von einer Woche zusammengefasst.
Ziel ist, das gesamte Bewerbergeschehen einschließlich Vorstellungsgespräche zu trainieren und praktisch zu üben.
Es sollen Ängste abgebaut und Fehler vermieden werden.
• Die gemeinsame Bearbeitung dieses Themas soll die Annäherung an den Arbeitsmarkt erleichtern.
• Die fachlichen und persönlichen Stärken werden erarbeitet und hervorgehoben.
• Ablauf:
Potentialanalyse, Bewerbungstraining, Arbeitsmarktrecherche und sodann telefonische bzw. persönliche Kontaktaufnahme bei potentiellen Arbeitgebern
Anspruchvolles Ziel des „Aktiven Bewerbens“ ist, dass am Ende der Woche nicht nur die Bewerbungsunterlagen auf aktuellem Stand sind und das Bewerben leichter fällt, sondern: Ein erstes Bewerbungsgespräch/Vorstellungstermin!
Projektbericht
Aktives Bewerben
Aufgabe
Eine Woche intensive Mobilisierung der Mitarbeiter zur aktiven Teilnahme am Bewerbungs-verfahren inkl. angeleiteter Kontaktaufnahme mit potentiellen Arbeitgebern, auch unter Nut-zung der durch die BAQ Transfer- und Qualifizierungsgesellschaft akquirierten Stellenvakan-zen.
Ziel
1. Realitätsbewusstsein schaffen
2. Mobilisation der Teilnehmer durch konkrete Kontaktaufnahme mit potentiellen Arbeit-gebern
3. Nachhaltigkeit durch regelmäßiges Gruppentreffen mit den zuständigen Qualifizieren der BAQ.
Zielgruppe
Die Maßnahme richtete sich an ehemalige Mitarbeiter der Adam Opel GmbH, die trotz zahl-reicher Angebote der BAQ Transfer- und Qualifizierungsgesellschaft mbH nicht den Weg in den Arbeitsmarkt gefunden hatten.
Die Schulungen durch qualifizierte Dozenten haben im Kompetenzcenter der BAQ Transfer- und Qualifizierungsgesellschaft mbH stattgefunden. Die Gruppengröße war auf 20 Teilneh-mer begrenzt.
Entsprechend der individuellen Voraussetzungen der Teilnehmer wurden die Unterrichtsmo-dule passgenau kombiniert. Ziel war immer die Präsentation der Teilnehmer am Arbeitsmarkt mit konkreten Bewerbungsgesprächen und einen möglichst daraus resultierenden Arbeits-vertrag.
Inhalte
Folgende Inhalte wurden entsprechend dem Kenntnisstand der Teilnehmer
vermittelt:
• Aktuelle Situation am Arbeitsmarkt
• Realistische Einschätzung der Arbeitsmarktsituation in Bezug auf eigene Möglich-keiten
• Aktuelles Bewerbungsverhalten
• Soft Skills
• Nutzen der eigenen Kompetenzen in den unterschiedlichsten Branchen -Erarbeitung neuer beruflicher Perspektiven
• Erstellen, überprüfen und immer auch Optimierung der vorliegenden Bewerbungs-unterlagen
• Erarbeitung eines Qualifikationsprofils
• Grundlagen der telefonischen Bewerbung
• Grundlagen der Bewerbung per E-Mail
• Konkrete Unterstützung der Teilnehmer durch Stellenrecherche in den Medien und telefonischer Stellenakquise
• Anleitung zu persönlichen Zielplanung
• Tägliches Motivationstraining
• Grundlagen und Besonderheiten in der Arbeitnehmerüberlassung
• Vorstellung unterschiedlicher Tarifverträge der Arbeitnehmerüberlassung
• Besprechung vorhandener Arbeitszeugnisse
Ergebnisse
Die Aktivierung der Teilnehmer stellt sich in der Zusammenfassung der einzelnen Projektwo-chen wie folgt dar:
Zusammenfassung
Gesamtzeitraum: 29.05. - 01.12.2006
Anzahl Tage: 104
Geplante Teilnehmer: 365
Anwesende Teilnehmer: 220 = 60,27 %
aktive Teilnehmer: 153 = 69,55 %
Inaktive Teilnehmer: 42 = 19,09 %
Davon benötigten dauerhafte
Unterstützung 22 = 10,00 %
davon mit hoher Motivation 53 = 24,55 %
Ergebnisse des Seminars:
Unterlagen vorhanden 179 = 81,36 %
Unterlagen erarbeitet 18 = 8,18 %
Unterlagen optimiert 136 = 61,82 %
Telefonische Bewerbung 133 = 60,45 %
e-Mail-Bewerbungen 38 = 17,27 %
Schriftliche Bewerbung 120 = 54,55 %
Initiativ-Bewerbung 166 = 75,45 %
Weiterbildungen 11 = 5,00 %
Bewerbungsgespräche 63 = 28,64 %
In allen Trainings zeigte sich, dass ein Großteil der Teilnehmer nach langjähriger Betriebs-zugehörigkeit nicht in der Lage war, aktiv auf den Arbeitsmarkt zuzugehen. Auch schon er-folgte klassische Bewerbungstrainings zur Erstellung erster Bewerbungsunterlagen reichten nicht aus, um sich in die veränderten Arbeitsmarktbedingungen einfinden zu können. Es zeigte sich zudem, dass die Erstellung erfolgreicher Bewerbungsunterlagen vielen Teilneh-mern in den klassischen Bewerbungstrainings nicht gelang.
Die Teilnehmer erlebten in den Trainings die Machbarkeit einer Bewerbung, eine Aufwertung ihrer schriftlichen Bewerbung, damit auch eine positivere Selbstpräsentation am Arbeitsmarkt und konkretes Interesse fremder Unternehmen an Ihrer Persönlichkeit und Arbeitsleistung. Am Ende jeder Maßnahme gab es für die Teilnehmer eine klare Aufgabenstellung, das er-lernte Wissen individuell für einen besseren Zugang zum Arbeitsmarkt zu nutzen.
Erfolg
Der Erfolg dieser Maßnahme misst sich am veränderten Bewerbungsverhalten der Teilneh-mer. Es gelang zu einem hohen Prozentsatz, aus in Bezug auf Bewerbungen in einem ho-hen Maße passiven Teilnehmer aktive Teilnehmer mit konkreten telefonischen Kontakten zu Arbeitgebern, erfolgten schriftlichen Bewerbungen und vereinbarten Vorstellungsgesprächen zu machen.
Die Notwendigkeit dieser Maßnahe wurde in der Regel vom größten Teil der Teilnehmer sehr schnell erkannt und anschließend positiv umgesetzt. Die Kombination von erfolgter indi-vidueller Beratungsleistung der BAQ Transfer- und Qualifizierungsgesellschaft mbH und in-tensiver zusätzlicher Betreuung im Training hat sich bewährt und zeigt sich im nachweisbar gestiegenen Bewerbungsverhalten der Teilnehmer.
Die Nachhaltigkeit des Erlernten ist durch den engen Austausch der Dozentinnen mit den Verantwortlichen der BAQ Transfer- und Qualifizierungsgesellschaft mbH sowie dem persön-lichen Austausch mit den jeweils für die Teilnehmer zuständigen Vermittlern gesichert.
BAQ - Transfer- und Qualifizierungsgesellschaft mbH
Kirsten Feißel
Geschäftsführerin
feissel@baq-gmbh.de
Bewerber in der zweiten Hälfte der Transferzeit werden zu einem „Bewerber-Marathon“ für die Dauer von einer Woche zusammengefasst.
Ziel ist, das gesamte Bewerbergeschehen einschließlich Vorstellungsgespräche zu trainieren und praktisch zu üben.
Es sollen Ängste abgebaut und Fehler vermieden werden.
• Die gemeinsame Bearbeitung dieses Themas soll die Annäherung an den Arbeitsmarkt erleichtern.
• Die fachlichen und persönlichen Stärken werden erarbeitet und hervorgehoben.
• Ablauf:
Potentialanalyse, Bewerbungstraining, Arbeitsmarktrecherche und sodann telefonische bzw. persönliche Kontaktaufnahme bei potentiellen Arbeitgebern
Anspruchvolles Ziel des „Aktiven Bewerbens“ ist, dass am Ende der Woche nicht nur die Bewerbungsunterlagen auf aktuellem Stand sind und das Bewerben leichter fällt, sondern: Ein erstes Bewerbungsgespräch/Vorstellungstermin!
Projektbericht
Aktives Bewerben
Aufgabe
Eine Woche intensive Mobilisierung der Mitarbeiter zur aktiven Teilnahme am Bewerbungs-verfahren inkl. angeleiteter Kontaktaufnahme mit potentiellen Arbeitgebern, auch unter Nut-zung der durch die BAQ Transfer- und Qualifizierungsgesellschaft akquirierten Stellenvakan-zen.
Ziel
1. Realitätsbewusstsein schaffen
2. Mobilisation der Teilnehmer durch konkrete Kontaktaufnahme mit potentiellen Arbeit-gebern
3. Nachhaltigkeit durch regelmäßiges Gruppentreffen mit den zuständigen Qualifizieren der BAQ.
Zielgruppe
Die Maßnahme richtete sich an ehemalige Mitarbeiter der Adam Opel GmbH, die trotz zahl-reicher Angebote der BAQ Transfer- und Qualifizierungsgesellschaft mbH nicht den Weg in den Arbeitsmarkt gefunden hatten.
Die Schulungen durch qualifizierte Dozenten haben im Kompetenzcenter der BAQ Transfer- und Qualifizierungsgesellschaft mbH stattgefunden. Die Gruppengröße war auf 20 Teilneh-mer begrenzt.
Entsprechend der individuellen Voraussetzungen der Teilnehmer wurden die Unterrichtsmo-dule passgenau kombiniert. Ziel war immer die Präsentation der Teilnehmer am Arbeitsmarkt mit konkreten Bewerbungsgesprächen und einen möglichst daraus resultierenden Arbeits-vertrag.
Inhalte
Folgende Inhalte wurden entsprechend dem Kenntnisstand der Teilnehmer
vermittelt:
• Aktuelle Situation am Arbeitsmarkt
• Realistische Einschätzung der Arbeitsmarktsituation in Bezug auf eigene Möglich-keiten
• Aktuelles Bewerbungsverhalten
• Soft Skills
• Nutzen der eigenen Kompetenzen in den unterschiedlichsten Branchen -Erarbeitung neuer beruflicher Perspektiven
• Erstellen, überprüfen und immer auch Optimierung der vorliegenden Bewerbungs-unterlagen
• Erarbeitung eines Qualifikationsprofils
• Grundlagen der telefonischen Bewerbung
• Grundlagen der Bewerbung per E-Mail
• Konkrete Unterstützung der Teilnehmer durch Stellenrecherche in den Medien und telefonischer Stellenakquise
• Anleitung zu persönlichen Zielplanung
• Tägliches Motivationstraining
• Grundlagen und Besonderheiten in der Arbeitnehmerüberlassung
• Vorstellung unterschiedlicher Tarifverträge der Arbeitnehmerüberlassung
• Besprechung vorhandener Arbeitszeugnisse
Ergebnisse
Die Aktivierung der Teilnehmer stellt sich in der Zusammenfassung der einzelnen Projektwo-chen wie folgt dar:
Zusammenfassung
Gesamtzeitraum: 29.05. - 01.12.2006
Anzahl Tage: 104
Geplante Teilnehmer: 365
Anwesende Teilnehmer: 220 = 60,27 %
aktive Teilnehmer: 153 = 69,55 %
Inaktive Teilnehmer: 42 = 19,09 %
Davon benötigten dauerhafte
Unterstützung 22 = 10,00 %
davon mit hoher Motivation 53 = 24,55 %
Ergebnisse des Seminars:
Unterlagen vorhanden 179 = 81,36 %
Unterlagen erarbeitet 18 = 8,18 %
Unterlagen optimiert 136 = 61,82 %
Telefonische Bewerbung 133 = 60,45 %
e-Mail-Bewerbungen 38 = 17,27 %
Schriftliche Bewerbung 120 = 54,55 %
Initiativ-Bewerbung 166 = 75,45 %
Weiterbildungen 11 = 5,00 %
Bewerbungsgespräche 63 = 28,64 %
In allen Trainings zeigte sich, dass ein Großteil der Teilnehmer nach langjähriger Betriebs-zugehörigkeit nicht in der Lage war, aktiv auf den Arbeitsmarkt zuzugehen. Auch schon er-folgte klassische Bewerbungstrainings zur Erstellung erster Bewerbungsunterlagen reichten nicht aus, um sich in die veränderten Arbeitsmarktbedingungen einfinden zu können. Es zeigte sich zudem, dass die Erstellung erfolgreicher Bewerbungsunterlagen vielen Teilneh-mern in den klassischen Bewerbungstrainings nicht gelang.
Die Teilnehmer erlebten in den Trainings die Machbarkeit einer Bewerbung, eine Aufwertung ihrer schriftlichen Bewerbung, damit auch eine positivere Selbstpräsentation am Arbeitsmarkt und konkretes Interesse fremder Unternehmen an Ihrer Persönlichkeit und Arbeitsleistung. Am Ende jeder Maßnahme gab es für die Teilnehmer eine klare Aufgabenstellung, das er-lernte Wissen individuell für einen besseren Zugang zum Arbeitsmarkt zu nutzen.
Erfolg
Der Erfolg dieser Maßnahme misst sich am veränderten Bewerbungsverhalten der Teilneh-mer. Es gelang zu einem hohen Prozentsatz, aus in Bezug auf Bewerbungen in einem ho-hen Maße passiven Teilnehmer aktive Teilnehmer mit konkreten telefonischen Kontakten zu Arbeitgebern, erfolgten schriftlichen Bewerbungen und vereinbarten Vorstellungsgesprächen zu machen.
Die Notwendigkeit dieser Maßnahe wurde in der Regel vom größten Teil der Teilnehmer sehr schnell erkannt und anschließend positiv umgesetzt. Die Kombination von erfolgter indi-vidueller Beratungsleistung der BAQ Transfer- und Qualifizierungsgesellschaft mbH und in-tensiver zusätzlicher Betreuung im Training hat sich bewährt und zeigt sich im nachweisbar gestiegenen Bewerbungsverhalten der Teilnehmer.
Die Nachhaltigkeit des Erlernten ist durch den engen Austausch der Dozentinnen mit den Verantwortlichen der BAQ Transfer- und Qualifizierungsgesellschaft mbH sowie dem persön-lichen Austausch mit den jeweils für die Teilnehmer zuständigen Vermittlern gesichert.
BAQ - Transfer- und Qualifizierungsgesellschaft mbH
Kirsten Feißel
Geschäftsführerin
feissel@baq-gmbh.de
